Ofisinizin var olması için bir neden var mı? Yoksa sadece orada mı?

IK politikalarınız esnek çalışmayı desteklemediği sürece, çalışanlarınız işlerini yapabilirler ve müşterileri ve çalışma arkadaşlarıyla nerede isterlerse buluşabilirler. Bu durumda çalışanlarınıza ofisinize gelmeleri için nasıl bir güdüleyici neden sunuyorsunuz?

Çalışan iştirakinin yüksek olmasının mutlaka bir başarı kriteri olduğunu söylemek istemiyoruz. Ancak, çalışanlarınızı duygusal olarak iş hedefinize, liderliğinize, misyon, vizyon ve işyeri kültürünüze bağlamak sahip olduğunuz tek şans değil mi?

2017 iş durumu

Çalışanların giderek daha fazla bağımsızlık ve serbest ekonomi talep ettikleri bir dünya, iş yöneticileri için büyük bir zorluk yaratıyor.

Araştırma gösteriyor ki, IK liderlerinin %78’i bugün yetenek noksanlığı konusunda bir yıl önceye oranla daha fazla kaygı duyuyor, şirketlerin %65’i yüksek performansı etkileyen problemler yaşıyor ve işverenlerin %56’sı yüksek potansiyele sahip çalışanlar ve en iyi performansı gösterenleri (%54) tutmak konusunda yaşadıkları problemleri rapor ediyor.

İşler, çatışma yaşanan tek konu değil. Çalışanlar da bu çatışmalara dahil.

Bildiğimiz ofisi yeniden tasarlamalıyız

Giderek artan yetenek noksanlığı ve angaje olmayan, takdir edildiğini ve değer verildiğini hissetmeyen ancak daha fazla bağımsızlık isteyen işgücüyle birlikte, işyeri, ofis algımız ve insanlar işe geldikleri zaman onlara vermek istediğimiz his konularında devrim yapmanın zamanı geldi.

Gelecekte çalışılacak işyerinde bireyleri özgür bırakmanız gerekiyor. İnsanların gelmek zorunda oldukları için değil, ofisin zaten bulunmak istedikleri yer olması nedeniyle geldikleri bir kültür yaratmanız gerekiyor.

Ofisin onlara hitap etmesi, neşelendirmesi, rahatlamalarına yardım etmesi ve günlük mecburiyetlerini yerine getirmesi nedeniyle, severek bulundukları yer haline getirmeniz gerekiyor. Örneğin çalışan işteyken yıkanan arabasını güvenceye almak, yıkanan çamaşırla ilgilenmek, çocukları almak, meşgul anne/babanın çocuklar eve dönünce evde pişmiş yemek bulunmasını sağlamak, “ailenizi işe getirin” ya da “cadılar bayramı” gibi etkinlikler düzenlemek gibi.

Çalışanların %59’u, sağlık ve sıhhat olanaklarından yararlanmalarının işverenlerine olan sadakati arttıracağını söylüyorlar. Bu durumda ofisler neden kültür, işbirliği ve çalışma hayatı dengesi gibi konulara odaklanan seminerler düzenlenmesine olanak sağlayan bir alana dönüştürülmesin ki?

İş için doğru kişiyi bulun

Bu konuda başarılı olmak için unutulmaz işyeri deneyimleri yaratılmasını sağlayan kaynaklar gerekiyor. Tesisiniz bünyesinde çaba gerektirmeyen ve görünmez müşteri hizmet deneyimleri yaratmaktan sorumlu birine ihtiyacınız olacak. Bu kişinin işinize ve işyerinize işyeri tasarımı, deneyimi ve angajmanı kapsamında en son trendleri, ilhamı ve fikirleri getirebilmesi gerekiyor.

Bir Deneyim Yöneticisi bu iş için doğru kişi olabilir.

Deneyim Yöneticisi,şirket kültürünüzü ve işyeri ortamınızı gözlemleyerek tesisinizi ziyaret eden tüm çalışanlar, misafirler ve müşteriler için değer-katan aktiviteler ve etkinlikler inşa edebilir ve koordine edebilir.

İyileştirilmiş çalışan mutluluğunu ve refahını sağlama amacı doğrultusunda verimlilik, inovasyon ve gelişmiş ekip ruhu ve işbirliğini artırın.

Bu durumda, oyuna başlamaya ve bu örneklere öncülük etmeye hazır mısınız?