Çalışanların işlerine bağlı temel sebepleri ve bu konuda yapabilecekleriniz

Günümüzde dünyanın her yerinde çalışan bağlılığı krizi görülüyor ve son veriler, dünya çapında yalnızca %13 oranında çalışanın işine bağlı olduğunu gösteriyor. Çalışanların işlerine bağlı olmamalarının nedeni nedir? Tesis yöneticileri bu konuda ne yapabilirler?

Son yıllarda yaşadığımız durumu göz önünde bulundurduğumuzda, iş yerinde çalışan bağlılığına hiç bu kadar dikkat edilmediğini görüyoruz.

Bu konuda hiçbir şey yapılmadığını söyleyemeyiz. Liderler ve şirketler, şirket üzerindeki olumlu etkileri ve yüksek oranda müşteri memnuniyeti yaratması gerçeği dahil olmak üzere şüphesiz çalışan bağlılığının avantajlarını görüyorlar.

Birçok kişi, çalışanlarını ve onları neyin günlük işlerine motive ettiğini daha iyi anlamak amacıyla, çalışan bağlılığını ölçmek için yıllık araştırmalar yaptı.

Peki, tüm bunlar neden işe yaramıyor? Ve neden çalışanlar işlerine daha bağlı değiller?

İşleri aracılığıyla güçlü yönlerini yansıtamıyorlar

Biz insanlar, en çok sevdiğimiz şeyi yapma şansını yakaladığımız zaman güçleniriz. İyi olduğumuz, yaparken bizi mental olarak tetikleyen ve ilginç bulduğumuz şeyi yapmanın en iyisi olduğunu biliriz.

Eğer bu faktörler ve algılar iş ortamımızda yoksa, bu durumda işimiz sabah kalkmaya değecek kadar heyecan verici değil demektir.

Bir Gallup çalışması, güçlü yönlerini işlerinde her gün kullanan çalışanların, kullanamayanlara göre işlerine bağlı olma olasılıklarının altı kat daha fazla olduğunu gösteriyor. Ayrıca, çalışanların %71’inin bağlılığı, liderlerinin ya da yöneticilerinin neyi iyi yapmadıklarına odaklanması durumunda daha da azalıyor.

Tip 1: Çalışanın güçlü yönlerine odaklan

Gallup çalışması, yöneticilerin çalışanlarının güçlü yönlerine odaklanması durumunda, %61 oranında işçinin bağlılığının arttığını, yalnızca %1’inin kendisini “bağlı hissetmediğini” gösterdi.

Çalışanın zayıf yönlerinin görmezden gelinmemesi gerekmesinin yanı sıra, her liderin, çalışanın işinde neyi iyi yaptığına odaklanma oranını arttırması ve doğal yetenekleri çerçevesinde, işe olan katkılarının önemli olduğunu ve iş yerinde bir fark yarattıklarını anlayacakları düzeyde bireyleri geliştirmesi önemli.

İşlerinin önemli ve değerli olduğunu hissetmiyorlar

Bir çalışan olarak, işinize geldiğiniz zaman ihtiyaçlarınızın ve yaptığınız işin öncelikli, değerli ya da önemli olmadığını hissetmeniz kadar motivasyon kırıcı bir şey yoktur.

Çalışanların, neden bir iş yerinin bir parçası olduklarını, neden katkılarının özellikle gerekli olduğunu ve varlıklarının bir fark yarattığı gerçeğini anlayamaz duruma gelmemeleri gerekir.

Diğer taraftan, yaptıkları iş ve olumlu bir sonuç arasında net bir bağlantı kuran çalışanlar, işlerine daha da bağlı oluyorlar.

Tip 2: Kucaklayıcı bir yönetici olun

Kucaklayıcı bir yönetici olarak şüphesiz ki işlerinin ve yaptıkları katkının önemi konusunda çalışanlarınızın inancını pekiştirebilirsiniz.

Bu nedenle, çalışanlarınıza düzenli olarak geribildirimde bulunduğunuzdan ve kişiliklerinin nerede ışık saçtığını ve organizasyonun bütünde nasıl fark yarattığını tam olarak bildiklerinden emin olun.

Şirketin amacı, vizyonu ve hedeflerini takip etmeliler

Günlük yaşantınızda bir amacınızın olmasından daha güçlü hiçbir şey yoktur; özellikle amacınızı işinizin amacıyla ve hayatınızda yaptığınız şeyle eş değerde tutabilirsiniz.

Ve her zaman söylendiği gibi, şirket amacı, vizyonu ve hedeflerine karşı net değilseniz, bundan daha motivasyon kırıcı bir şey yoktur.

Başka bir deyişle, nereye gittiğinizi ve gittiğiniz yönü neyi belirlediğini bilmiyorsanız, hayatınızda sizin için çaba göstermeye değecek bir şey de kalmamış demektir.

Tip 3: Şirket amaç, vizyon ve hedeflerine karşı net olun

Çalışanların işlerine bağlı olmaları ve işlerini sevmeleri için, şirketin amaçlarına, vizyonuna ve hedeflerine inanmaları ve yönetimin, çalışanların işlerinde sürekli olarak bu faktörlere karşı farkındalık yaratması gerekir.

Yapılan araştırmalar, yöneticilerin çalışanlarına bireysel düzeyde performans hedefleri belirlemelerine yardım etmesi durumunda, çalışan bağlılığının %69 oranında arttığını gösteriyor.Eğer yöneticiler çalışanlarına hedef belirlemeleri konusunda yardımcı olmazlarsa, %53 oranında çalışan işlerine bağlı olmadıklarını düşünüyor. Çalışanlarınızı işlerine bağlı hale getirmek, net hedefler ve beklentiler belirlemelerini, sürekli olarak şirketin amacını desteklemelerini ve yaptıkları şeyi neden yaptıklarını anlamalarını sağlamak şüphesiz ki daha mutlu bir iş ortamı yaratacaktır.

Çalışanlarınızı ve yeni çalışma yöntemlerini nasıl daha fazla destekleyeceğiniz hakkında daha çok bilgi edinin. ISS 2020 Vision White Book’u indirin: Çalışmanın Yeni Yöntemleri – Geleceğin İş Yeri. Sadece aşağıdaki butona tıklamanız yeterli.

download