De invloed van wellbeing op de betrokkenheid van medewerkers

In eerdere artikelen gingen we in op de drie uitdagingen van grotere organisaties bij het creëren van de beste Workplace Experience. Corporates zijn op zoek naar oplossingen die zorgen voor Immersive Real Estate, Liquid Productivity en Intuitive Experience. Deze uitdagingen moeten er voor zorgen dat de betrokkenheid van medewerkers toeneemt. In dit artikel gaan we in op de invloed van wellbeing op de medewerkersbetrokkenheid.


Wat is de staat van uw Workplace Experience?

Kijkt u wel eens rond? Zowel binnen als buiten uw organisatie? In hoeveel gevallen is het gras bij de buren groener? Als u zelf het idee heeft dat idee het gras elders groener is, hoeveel collega's zouden diezelfde gedachte dan hebben? Als een werkplek niet kan binden en boeien, dan gaat zeker de jongere generatie medewerkers echt afhaken. Die jongere generatie (generatie X, Y en Z) vormt volgend jaar 75% van de Nederlandse beroepsbevolking. Zij verlangen een werkomgeving waarin employee wellbeing centraal staat en een heldere digitale strategie wordt gevoerd. Accenture heeft daar een artikel over gepubliceerd op hun blog Accenture Insights. We gaan in dit artikel in op de belangrijkste punten uit dat artikel.

Focus op wellbeing

Recent verschenen er weer artikelen over tieners en twintigers met een burn-out. Een zoektocht op Google laat zien dat het een terugkerend thema is en in 2017 hier al over gepubliceerd werd. Desgevraagd geeft 27% van de respondenten aan (PDF) problemen te hebben met hun mentale gezondheid. Dat verklaart ook meteen de opkomst van technologie die stress vermindert. In het vorige artikel bespraken we al de wearable van 8Sense. Ook digital coaching en gamification kunnen helpen stress te verminderen. Als het gaat om geluid, dan is er zelfs op maat gemaakt, stress verminderende muziek mogelijk.

Een andere factor in stress is management zelf. Managers zorgen voor de grootste verschillen in betrokkenheid in teams. Managers kunnen invloed uitoefenen in employee wellbeing door medewerkers erkenning te geven, hun input en ideeën serieus te nemen en waardering te krijgen voor hun werk.

De laatste factor heeft betrekking op duurzaamheid. Met een duidelijke duurzaamheidsagenda geeft u medewerkers ook de mogelijkheid te werken aan en voor een hoger doel. Op die manier kunnen ze ook in hun werk een positieve impact maken op de maatschappij.

Digitale strategie

article-5063-boost-employee-engagement-in-article-3Nieuwe generaties medewerkers zijn gewend te werken wanneer en waar zij willen werken. Dat vraagt om de juiste tools. Zijn die beschikbaar, dan ontstaan er ook nieuwe manieren van samenwerken. Technologie geeft digital nomads meer mogelijkheden en zijn daardoor in staat om beter samen te werken, zijn tevreden over hun functie en ze zijn positief over hun work-life integration.

Met een toenemend aantal medewerkers die volledig digitaal zijn, heeft uw organisatie een werkomgeving nodig die hier in faciliteert. Gezichtsherkenning, routing op een locatie en beschikbaarheid van ruimten kunnen allemaal met technologie worden aangeboden en passen binnen de verwachting van de nieuwe generatie medewerkers. De productiviteit stijgt door als werkgever technologie toe staan zoals een digitale marktplaats voor werkzaamheden, een tool voor vergaderen die structuur brengt en vergadertijd omlaag brengt en voorziet in passende communicatiemiddelen. Zo blijft er meer tijd over voor het werk dat de jongere generaties medewerkers leuk vinden en heeft u de zekerheid dat de productiviteit en kwaliteit van het geleverde werk omhoog gaat.


School of Workplace Innovation

ISS biedt dit jaar, samen Accenture Workplace, de School of Workplace Innovation aan. In dit Open Innovation programma worden op basis van drie actuele thema's in Workplace Experience oplossingen van startups en scale ups geselecteerd en aan de deelnemers van dit programma voorgelegd. Deze deelnemers zijn corporates die de uitdagingen erkennen en herkennen. Na kennismaking met de startups en scaleups en klik tussen beide partijen wordt er een pilot van 100 dagen gestart. Deze pilot wordt begeleid door de Innovation Leads van ISS. Aan het eind van het jaar vinden zogenoemde pecha kucha events plaats om de pilots te evalueren. Heeft u interesse in de uitkomsten van de pilots, dan bent u van harte welkom. Klik op de knop voor meer informatie over het programma.

School of Workplace Innovation in het kort!