Hoe staat het met corporate real estate?

Enige tijd geleden hadden we een gesprek met Tim Venable. De senior vicevoorzitter van CoreNet Global deelde zijn visie op de huidige staat van Corporate Real Estate Management. In dit artikel gaan we in op dit gesprek en wordt duidelijk over welke kant de branche op gaat en waar u het beste in kunt investeren.

Huidige staat van CREM

De huidige staat van Corporate Real Estate Management (CREM) laat zich het beste als volgt omschrijven. CREM is steeds minder een kostenpost en steeds meer een strategisch middel. Organisaties zetten CREM in om hun doelen te kunnen halen. Er komt tegenwoordig meer bij kijken dan vroeger, omdat organisaties strengere facilitaire eisen stellen.

Corporate Real Estate Management draait tegenwoordig om veel meer dan enkel de juiste ruimte op de juiste plek en het juiste moment beschikbaar maken. Professionals moeten samen met HR, ICT-teams en andere afdelingen het hoofd bieden aan een steeds breder scala aan problemen: digitale veiligheid, geopolitieke risicofactoren, werving en personeelsbehoud, maatschappelijk verantwoord ondernemen en ga zo maar door. Daarvoor zijn nieuwe denkwijzen en vaardigheden vereist.

De uitdagingen voor de branche

De branche kent een aantal grote uitdagingen en kansen. Corporate Real Estate Managers moeten steeds meer organisatiestrateeg worden. Zoals een manager het zo treffend verwoordde: “We moeten behalve zakenmensen ook vastgoedexperts zijn.” Ze moeten goed nadenken over hoe ze organisaties kunnen ondersteunen bij het behalen van gestelde doelen.

Verder speelt er nog de technologie. Die transformeert onze wereld sneller dan we zelf doorhebben (en kunnen bijbenen). Met de technologie van morgen kunnen Corporate Real Estate Managers preciezere inzichten bieden en betere beslissingen nemen. Daarnaast kunnen ze op baanbrekende manieren ruimten en diensten beschikbaar stellen aan bedrijven en medewerkers.

De toekomst van FM / CRE professionals

Facility Managers en Corporate Real Estate Managers komen uit een periode waarin hoofdzakelijk naar output werd gekeken. De wereld verandert momenteel harder dan ooit. Wat zijn de belangrijkste tips voor FM/CRE-professionals die hun strategische meerwaarde willen verhogen en de resultaten willen verbeteren, om zo nog meer toegevoegde waarde te verzekeren voor de organisatie en alle belanghebbenden? Waarop moeten ze hun middelen richten?

  1. Verweef flexibiliteit in al je activiteiten
  2. Onderzoek hoe de wereld aan het veranderen is en welke gevolgen dat heeft voor de organisatie
  3. Investeer met gepaste voorzichtigheid in nieuwe technologie
  4. Maak teams diverser
  5. Luister meer en beter naar je klanten

De toekomst van FM

Facility Management is geen micromanagement. De toekomst van FM ligt in het strategisch met hogere doelen zoals preferred employer en best place to work. De Facility Manager van de toekomst is iemand die (aan de directietafel) meepraat over workplace experience, workplace innovation,War on Talent en optimale ondersteuning van de kernactiviteiten. Welke mogelijkheden benut u al en waar is er ruimte voor mooie ontwikkelingen? Doe inspiratie op in ons gratis whitebook!

Lees het white book: The Future of Work, Workforce & Workplace!