Hoe zorgt u voor een aantrekkelijke werkplek?

Millennials vormen inmiddels het leeuwendeel van de arbeidsmarkt. Deze nieuwe generatie beïnvloedt dan ook de werkplek van nu en morgen. Door deze verschuiving op de arbeidsmarkt vragen organisaties zich af: "hoe zorg ik ervoor dat deze nieuwe generatie enthousiast wordt van de werkomgeving die ik ze te bieden heb?" In dit artikel gaan we in op de aspecten die bijdragen aan een aantrekkelijke werkplek.

Organisaties die willen weten hoe ze hun werkplekken moeten aanpassen aan de verwachtingen van millennials, moeten nu handelen. Ze moeten met spoed op zoek naar mogelijkheden. Als managers deze belangrijke verschuiving op de arbeidsmarkt niet tijdig herkennen, zadelen ze hun organisatie met grote problemen op. Millennials zijn, in tegenstelling tot vorige generaties, veel minder trouw aan hun werkgever. Als de omstandigheden het zouden toelaten, zou een op de vier millennials nu ontslag nemen en ergens anders zich persoonlijke en professioneel (verder) ontwikkelen. De verwachting is dat over twee jaar 44% van de millennials de huidige organisatie heeft verlaten om ergens anders te gaan werken.

Een aantrekkelijke werkplek voor iedere medewerker

Deze selectieve loyaliteit vormt een grote uitdaging voor managers. Die moeten van alles in het werk stellen om millennials te vinden, behouden en motiveren. Een andere uitdaging is om niet door te schieten en ook het belang van andere generaties medewerkers in het oog te houden. Idealiter werkt u aan een community. Als het gaat om een aantrekkelijke werkplek voor generatie X en Y. Over welke eigenschappen moet de werkplek daarvoor precies beschikken?

Flexibele werkplekken, flexibele werktijden

De flexibiliteit die de werkgever biedt, draagt bij aan een aantrekkelijke werkplek. Het is één van de belangrijkste secondaire arbeidsvoorwaarden voor zo ongeveer iedere generatie. Millennials vormen daarop geen uitzondering. Uit een recent onderzoek van de National Society of High School Scholars blijkt dat voor millennials een goed evenwicht tussen werktijd en vrije tijd, en met flexibele werktijden, het belangrijkst zijn.

Daarom moeten werkgevers millennials de vrijheid bieden om hun werkweek flexibel in te delen. Ze moeten het vertrouwen hebben om werknemers te laten werken op de plek waar ze het meest voor elkaar krijgen. Of dat nu op kantoor is of bij het koffietentje om de hoek. Beiden zijn een aantrekkelijke werkplek. Dat hoeft dus niet altijd een kantooromgeving te zijn. Het zou organisaties niet zo veel moeten uitmaken waar mensen hun werk doen. Zo lang de gewenste output geleverd wordt en deadlines worden gehaald.

Facility Management kan hierbij naar een flexibele werkomgeving toe werken. Een kantooromgeving die verschillende manieren van werken ondersteunt. Denk bijvoorbeeld aan een open ruimte waar medewerkers goed kunnen netwerken, of een stilteruimte voor wie zich goed moet concentreren. Bedenk daarbij ook dat millennials met technologie zijn opgegroeid. Ze moeten vanaf hun werkplek dus ook digitaal contact met collega’s en klanten kunnen hebben.

Professionele ontwikkeling als topprioriteit

Millennials willen zich continu blijven ontwikkelen. Ze verwachten dat ze op hun werk hun eigen vaardigheden kunnen blijven aanscherpen en willen relatief veel tijd besteden aan nieuwe belevingen en informatie.

35% van de millennials ziet tijdens de zoektocht naar een nieuwe werkgever hoogwaardige kennis- en ontwikkelingsprogramma’s als een harde eis. Als een organisatie meer bezig is met de ontwikkeling van seniorpersoneel, dan loopt men misschien millennials mis die juist zo graag willen blijven leren.

Een waardepropositie die op hun doelen, normen en wensen aansluit

Millennials willen zinvol werk doen. Ze willen trots zijn op hun werkgever. Organisaties die bij deze generatie het meest in de smaak vallen, zijn organisaties die een antwoord kunnen geven op de vraag: Waarom zou ik hier willen werken?

Uit een onderzoek van PwC blijkt dat 59% van de millennials een werkgever heeft gezocht – of dat wil doen – met dezelfde normen als die van henzelf. Daarnaast geeft 56% aan te overwegen ontslag te nemen als de normen van de werkgever niet meer stroken hun eigen normen.

Organisaties die millennials willen aantrekken, motiveren en behouden, moeten dan ook de normen waar zij voor staan, goed uitdragen. Gebouwbeheerders en Facility Managers moeten de werkplek beschouwen als een product. Dit product bevat een waardepropositie die aansluit op de doelen, normen en wensen van werknemers. De millenial betaalt voor een goede waardepropositie met loyaliteit. Een duidelijke en goed verankerde waardepropositie draagt dus ook bij aan een aantrekkelijke werkplek.