Lecturas para verano: top historias sobre Facility Management y workplace

¿Disfrutando del verano? Te proponemos unas inspiradoras lecturas sobre Facility Management (FM) y el lugar de trabajo que hemos seleccionado para la época estival.

#1 ¿Pensando en un rediseño del workplace para 2018? 5 elementos a tener en cuenta

¿Disfrutando del verano? Te proponemos unas inspiradoras lecturas sobre Facility Management (FM) y el lugar de trabajo que hemos seleccionado para la época estival.

#2 ¿Cómo cerrar la brecha entre el Facility Management y Recursos Humanos?

ServiceFutures - war on talent - eisen nederlandse medewerkers

Hoy en día, los Facility Managers y sus consiguientes organizaciones se enfrentan a la gestión de unas plantillas más diversas y más expertas en tecnología.

Tratar de transformar el lugar de trabajo en consonancia con la evolución del personal plantea a los profesionales del workplace un conjunto totalmente nuevo de preguntas sobre el papel del entorno ya existente: ¿qué función tienen las oficinas ahora que una gran parte de las plantillas trabajan a distancia? ¿Y cómo podemos usar el lugar de trabajo para impulsar el cambio cultural y conductual que deseamos?

#3 Conocer a los usuarios para un mejor diseño de experiencias en el workplace

Para ejercer con éxito la función de Workplace Experience Manager es necesario tener un conocimiento profundo de los usuarios finales, de su percepción de las experiencias en el lugar de trabajo y de sus patrones de comportamiento. A partir de nuestra experiencia podemos afirmar que disponer de estos conocimientos por medio de una combinación de encuestas cuantitativas sobre las experiencias de los usuarios finales y de entrevistas exhaustivas a grupos objetivo es una oportunidad de oro. No se trata solo de entender al personal y a la empresa con la que mantenemos relación, sino de centrarse en optimizar las experiencias que tienen mayor repercusión.

#4 Cómo diseñar espacios en los que las personas puedan colaborar, comunicarse e innovar

La colaboración constituye una de las actividades más importantes para añadir valor en los lugares de trabajo actuales No obstante, las empresas siguen teniendo dificultades para desarrollar espacios de trabajo que propicien esta interacción de valor añadido. De hecho, muchos workplaces actuales tienen una disposición física que imposibilita la cooperación entre las personas. Los pasillos largos, la disposición en varias plantas y los despachos privados constituyen algunos de los mayores obstáculos para la interacción.

Las investigaciones demuestran que una distancia superior a los 50 metros entre dos personas elimina cualquier esperanza de comunicación y colaboración entre ellas (el “efecto Allen”). En consecuencia, aunque los empleados sepan que en la empresa hay compañeros cualificados para la colaboración en un proyecto, la distancia que les separa de ellos les desalienta.

#5 Las tres cualidades principales de un buen Facility Manager

Facility Management

La función del Facility Manager en el lugar de trabajo está evolucionando a un ritmo vertiginoso. ¿Pero qué se requiere para triunfar en esta figura? He aquí las principales cualidades que hemos observado a lo largo de muchos años de experiencia en el ámbito del Facility Management en ISS.

Ninguna empresa próspera pondría en duda que uno de los aspectos más importantes de la gestión del workplace es crear y mejorar un entorno que atraiga y retenga a los empleados y garantice su compromiso.

La mayoría incluso coincidiría en que un buen liderazgo no puede conseguirlo por sí solo. Las empresas necesitan instalaciones que refuercen su visión y su misión, así como servicios y sistemas de apoyo que reflejen los objetivos de liderazgo centrados en los empleados. A este respecto, la figura del Facility Manager irremplazable.

Para gestionar estas tareas, y hacerlo bien, se requieren algunas cualidades y características que todo FM debe poseer.

#6 El Workplace Experience Manager: la clave para una oficina más saludable y feliz

La búsqueda de talento en la actualidad –impulsada por la creciente falta de capacidades, los avances tecnológicos, los cambios generacionales y una dinámica en evolución en torno a la naturaleza del trabajo– nunca ha sido tan competitiva.

En este sentido, los ejecutivos deben ocuparse del modo en que atraen, desarrollan y retienen a personas con talento en su organización. Para tener éxito con esta misión no basta con ofrecer las prestaciones tradicionales. Es necesario dedicar esfuerzos a la construcción de una cultura empresarial fuerte y saludable, así como de un lugar de trabajo que resulte feliz y divertido para los que forman parte de él. Para ello, crea en la empresa un puesto de Workplace Experience Manager.