Los artículos sobre Facility Management y workplace más populares de 2018

El 2018 está a punto de acabar, y ha llegado el momento de hacer repaso del año. Una oportunidad para echar un vistazo atrás y reunir en un mismo post los artículos más populares de estos últimos 12 meses. 

 


 

Facility Management y Recursos humanos

¿Qué hace que el Facility Management y Recursos Humanos colaboren?

Cada vez escuchamos más lo necesario que es que Facility Management y Recursos Humanos trabajen conjuntamente. Pero, ¿qué implica dicha colaboración? ¿cuáles son los obstáculos y los beneficios? Aunque, tradicionalmente estas áreas no tienen mucho que hacer la una con la otra, no significa que no tengan nada en común. 

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servicios integrados

¿Tienes los servicios integrados?

En lo que a edificios y lugares de trabajo se refiere, las empresas tienden a buscar fórmulas para aumentar la rentabilidad, optimizar el uso del espacio y crear sinergias. ¿Dispones de las oficinas y de las estrategias de gestión de servicios adecuadas para alcanzar esos objetivos?
 
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tecnología facility management10 tecnologías que los Facility Managers no deben pasar por alto

Tecnologías como el Blockchain, la robótica, el aprendizaje automático y el Internet de las cosas tienen un gran impacto en el modo en que organizamos el trabajo, la plantilla y el lugar de trabajo. En esta entrada incluimos 10 tecnologías emergentes que los Facility Managers no deberían pasar por alto.

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rediseño workplace

5 elementos a tener en cuenta a la hora de rediseñar el workplace

¿Sabías que, de media, pasamos en el trabajo 40 horas a la semana? Teniendo en cuenta esto, sentirse cómodo y productivo es fundamental. Por ello, las organizaciones deben preguntarse continuamente si el diseño del workplace está en equilibrio con las demandas de sus usuarios de futuros resultados y procesos de trabajo.

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beneficios externalizacion

¿Cuáles son los beneficios de externalizar el Facility Management?

El sentimiento hacia la externalización está cambiando. Mientras que las empresas a finales de los 2000 estaban centradas en la internalización, como respuesta a los cambios en el sentimiento político, la deflación salarial y la alta oferta laboral; la realidad actual indica un aumento en el consumo de la externalización. Al evaluar los riesgos y beneficios de ésta, los clientes ya no llegan a la conclusión de llevar los servicios "de vuelta a casa". 

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