Adaptando los espacios de trabajo para los padres millennials

Los Millennials, o Generación Y, son conocidos por ejercer un impacto en la cultura del lugar de trabajo, especialmente en lo que respecta a cuestiones de bienestar. Se prevé que este grupo demográfico (nacido entre 1979 y 1994) representará el 75 % de la población activa en 2025. Por lo tanto, las empresas deberían prestar más atención a lo que los padres pertenecientes a esta generación demandan en relación a su experiencia.

Se ha observado que el 87 % de los hombres de la «Generación Y» desean pasar más tiempo con sus hijos que los de las generaciones anteriores. Pero, una encuesta realizada a más de 2000 padres mostraba que la realidad de la vida laboral como padres primerizos contribuye difícilmente a alcanzar un equilibrio adecuado entre vida laboral/personal. La encuesta reveló que el 63 % solicitaron condiciones de trabajo más flexibles después de convertirse en padres. Sin embargo, a casi el 44% se les denegó esta solicitud.

Por tanto, ¿qué pueden hacer las empresas para crear entornos de trabajo más flexibles para los padres que buscan un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal?

Trabajo flexible

Casi la mitad de los padres encuestados afirmaron que mejorar el sistema de permiso de paternidad es fundamental. En caso de que el permiso de paternidad no sea una opción directa, flexibilizar el trabajo puede ser una solución sensata, garantizando al mismo tiempo que los trabajadores dispongan de los recursos necesarios para trabajar desde casa (por ejemplo, software de acceso remoto).

El software de acceso remoto permite acceder desde cualquier lugar a los sistemas y las herramientas de trabajo, como horarios/calendarios, documentos, proyectos, etc. de manera que se facilita al empleado poder ver, compartir y administrar a distancia su trabajo sin dificultad. Y esta puede ser una solución sencilla si un empleado desea pasar más tiempo en casa con sus hijos. Además, la ausencia física de dicho empleado no se percibiría como un trastorno para el resto de sus compañeros, ya que podría realizar y contribuir con todas sus tareas de trabajo directamente desde casa.

Cuidado de los bebés in situ

Existen grandes corporaciones que ya ofrecen instalaciones de guardería in situ, lo que permite a los progenitores llevarse a sus hijos al trabajo con ellos sin incurrir en el tiempo y el estrés adicionales generados por tener que desplazarse a las guarderías.

Por ejemplo, Goldman Sachs ofrece instalaciones de guardería in situ en sus oficinas tanto de Tokio como de Nueva York. Y allí donde el banco no puede proporcionar guarderías in situ, encuentran guarderías locales que pueden subvencionar para sus empleados.

Apoyo a la salud mental

Por último, la investigación de Deloitte revelaba que los hombres afirmaban que compaginar los compromisos tanto en el trabajo como en el hogar tenía efectos negativos significativos en su salud mental. Más del 65 % declararon sentirse culpables por no encontrar el equilibrio adecuado entre la vida laboral y personal. Por otra parte, en el informe se determinaba que la mayoría de los hombres sentían comprensión por parte de sus trabajos en relación a la dificultad de equilibrar, pero que desafortunadamente muy pocos lugares de trabajo actuaban sobre esta premisa.

En casos como este, contar con una buena política de salud mental puede ayudar a asegurar a los padres que sus necesidades serán escuchadas y satisfechas, lo que promoverá y contribuirá positivamente en la creación de un lugar de trabajo atractivo.